Laat jij écht los, of houd je je team klein?

Veel leiders zeggen dat ze willen loslaten.

Maar ondertussen…
– lezen ze elk voorstel na
– bemoeien zich met elk besluit
– checken ze zelfs wie er te laat komt op maandag

En dat is begrijpelijk.
Want jij voelt die verantwoordelijkheid.
Jij wilt kwaliteit. Jij wilt controle.

Maar hier komt het scherpe inzicht:
Zolang jij alles blijft controleren, blijft jouw team klein.
Niet omdat ze het niet kunnen. Maar omdat jij ze die ruimte niet geeft.

Micromanagen is geen bewijs van betrokkenheid. Het is een teken van onveiligheid.

Dit is wat ik leerde – en jou vandaag wil meegeven:
⮕ Mensen leren pas denken als jij stopt met denken vóór hen.
Als je altijd alles voorzegt, gaan ze afwachten. Niet uit onwil, maar uit gewoonte.
Vraag niet alleen “Wat ga je doen?” maar: “Waarom kies je daarvoor?”

⮕ Kwaliteit ontstaat niet door correctie, maar door eigenaarschap.
Laat iemand een plan maken, zelfs als jij het anders zou doen.
Laat het maar een keer misgaan – en laat ze zelf leren waar het beter kon.
De groei zit in de reflectie, niet in jouw tussenkomst.

⮕ Jouw waarde zit in richting geven, niet in details bewaken.
Als jij in de operatie blijft hangen, krijgt je team geen ruimte om te groeien.
Sterker nog: je ontneemt ze het vertrouwen dat ze nodig hebben om op te staan.

Dus, hoe doorbreek je dit patroon?
– Laat één ding deze week volledig los – en bemoei je er bewust niet mee
– Vraag je team: Wat zouden jullie doen als ik er niet was? – en luister
– Evalueer samen op reflectie, niet op perfectie

Je team groeit niet door jouw aanwezigheid. Ze groeien door jouw vertrouwen.

Waar mag jij vandaag mee stoppen, zodat je team kan beginnen?