Laat jij écht los, of houd je je team klein?

Veel leiders zeggen dat ze willen loslaten.

Ondertussen…
– lezen ze elk voorstel na
– bemoeien zich met elk besluit
– checken ze zelfs wie er te laat komt op maandag

En dat is begrijpelijk.
Je voelt verantwoordelijkheid.
Je wilt kwaliteit. Je zoekt zekerheid.

Hier komt het scherpe inzicht:
Zolang jij alles controleert, blijft je team klein.
Ze kunnen het wel, toch krijgen ze die ruimte niet.

Micromanagen toont geen extra betrokkenheid, het onthult onzekerheid.

Dit is wat ik leerde – en jou vandaag mee wil geven:

⮕ Mensen leren denken zodra jij stopt met denken vóór hen.
Wanneer je altijd alles voorzegt, gaan ze afwachten. Uit gewoonte, niet uit gebrek aan wil. Stel daarom niet alleen de vraag: “Wat ga je doen?” maar ook: “Waarom kies je daarvoor?”

⮕ Kwaliteit groeit door eigenaarschap in plaats van correctie.
Laat iemand een plan maken, zelfs als jij het anders zou doen. Laat het gebeuren dat het soms misloopt, en geef ruimte om zelf te ontdekken hoe het beter kan. Groei ontstaat in reflectie, niet in jouw tussenkomst.

⮕ Jouw waarde ligt in richting geven, niet in details bewaken.
Blijf jij in de operatie hangen, dan blijft je team afhankelijk. Richting brengen en vertrouwen tonen geeft mensen pas echt de ruimte om te groeien.

Hoe doorbreek je dit patroon?
– Laat deze week bewust één taak volledig los
– Vraag je team: Wat zouden jullie doen als ik er niet was? – en luister
– Evalueer samen op reflectie, op leerpunten en groei, in plaats van op perfectie

Je team ontwikkelt zich door vertrouwen. Niet door jouw constante aanwezigheid.

Waar kun jij vandaag mee stoppen, zodat je team kan beginnen?